A Aura Minerals, primeira produtora de ouro a listar suas ações na B3, está com inscrições abertas para mulheres interessadas em trabalhar em vagas nas áreas administrativas e técnicas. Com o objetivo de montar um time cada vez mais diverso, a empresa acaba de criar um Banco de Talentos. No início, a ideia é atrair mulheres (cisgênero, transgênero, LGBTQ+, negra, pessoa com deficiência (PcD) e 50+) para poder ampliar o leque de entrevistas.
Para fortalecer e ampliar a participação das mulheres no setor de mineração, a Aura já assinou a carta de compromisso público com o Woman in Mining (WIM) no Brasil, México e em Honduras. No Brasil, a empresa está se comprometendo em ter 40% de mulheres em entrevistas para posições administrativas. Para posições operacionais, um dos focos será a qualificação de mão de obra feminina proveniente das comunidades locais.
A WIM Brasil estima que a participação média feminina na indústria é de 15%, enquanto a presença nos boards executivos é de 11% e nos conselhos de administração é de 16%. De acordo com a consultoria McKinsey (2021), dentro da força de trabalho global, as mulheres na mineração estão em um intervalo entre oito e 17%. No chamado C-level, são 13%; e não há uma representante do setor de mineração entre as 30 CEOs que estão no S&P 500.
Inscrições abertas para mulheres interessadas em trabalhar em vagas nas áreas administrativas e técnicas – crédito: divulgação
“Acreditamos que o ambiente diverso gera discussões mais completas e, portanto, mais inovação e melhores decisões para a companhia. O primeiro passo é melhorar nossa atratividade, seguido da criação de um banco de dados robusto para que possamos ampliar a diversidade dos candidatos às futuras vagas. Acredito que diversidade é importante para o crescimento e a sustentabilidade da Aura; e precisamos muito conhecer mais mulheres e outras minorias”, explica o CEO, Rodrigo Barbosa
Para conseguir enfrentar os desafios estabelecidos para a indústria moderna, como disrupção digital, e descarbornização, o setor de mineração sabe que precisa investir em diversidade. A McKinsey confirma ganhos de produção (11%) e redução de lesões (67%), além de mais inovação e criatividade. Os investidores também favorecem as empresas comprometidas com metas e indicadores ESG.
“Temos a convicção de que a mineração se faz com várias vozes. Estamos trabalhando em cinco pilares de inclusão junto aos nossos times (Gênero, Gerações, Raça e Etnia, Acessibilidade e LGBTQIA+). A Aura acredita que um time talentoso, engajado e diverso pode transformar a empresa”, explica Daniel Medeiros Leopoldino, coordenador de Inclusão, Aquisição de Talentos e Diversidade, cargo criado pela Aura para o desafio de desenvolvimento organizacional.
SERVIÇO
O processo seletivo é realizado on-line e está disponível para todas as regiões do Brasil.
São elegíveis as profissionais mulheres profissionais mulheres (cisgênero, transgênero, LGBTQ+, negra, pessoa com deficiência (PcD) e 50+) que se identificam como parte de Diversidade & Inclusão.
Este não é um anúncio de uma vaga específica e sim um Banco de Talentos.
Qualificações
O time de Recrutamento e Seleção analisa perfis e contata profissionais com experiências correspondentes às vagas em aberto.
Localidades de contratação
Talentos em todo Brasil, o processo tem ocorrido, em geral, de forma online.
Aranzazu: https://aranzazu.gupy.io/jobs/1320248?jobBoardSource=gupy_public_page
Minosa: https://minosa.gupy.io/jobs/1320231?jobBoardSource=gupy_public_page
Apoena: https://apoena.gupy.io/jobs/1318941?jobBoardSource=gupy_public_page
Almas: https://almas.gupy.io/jobs/1320001?jobBoardSource=gupy_public_page
Avaliação para contratação de acordo com a área e foco de atendimento.
Em todo o processo de inscrição não apenas a este Banco de Talentos, mas todos os outros da Aura, são observados todos os cuidados de atendimento à Lei de Proteção de Dados e são precedidos de consentimento expresso. Para mais informações, acessar o teor completo de nossa Política de Privacidade https://ir.auraminerals.com/home/politica-de-privacidade/?lang=pt-br.
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