Kinross acredita e investe na capacitação e desenvolvimento dos empregados

8 de abril de 2015

Em mais uma iniciativa de valorização e priorização das pessoas, a área de Recursos Humanos da Kinross desenvolveu um importante projeto capaz de apoiar as lideranças no desenvolvimento de suas equipes. Uma m

Em mais uma iniciativa de valorização e priorização das pessoas, a área de Recursos Humanos da Kinross desenvolveu um importante projeto capaz de apoiar as lideranças no desenvolvimento de suas equipes. Uma metodologia de gestão inovadora no segmento de mineração foi criada para identificar e mapear as competências técnicas das áreas de Manutenção Industrial, Elétrica e Equipamentos Móveis, setores com o maior número de empregados, grande volume de equipamentos e aplicação de alta tecnologia. Este mapeamento deu origem ao plano de desenvolvimento técnico das equipes e gerou informações para consolidação do plano de carreira que abrange quatro pilares: Conhecimento Técnico, Escolaridade, Experiência e Complexidade das Atividades. Com foco no desenvolvimento dos empregados o plano de carreira busca ampliar as oportunidades de crescimento na Kinross e estimula os empregados a se desenvolverem tecnicamente.

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De acordo com Gabriel Pereira, técnico em Lubrificação, os planos de desenvolvimento e de carreira motivam as pessoas a estudarem e buscarem mais conhecimento. “Hoje sabemos que com dedicação podemos subir na carreira. Esse é o ponto mais positivo. O lado financeiro é importante, mas o conhecimento será para a vida inteira”, conclui.

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Desde o início do mapeamento em março de 2013, até a consolidação do plano em março de 2015, dos 400 empregados que participaram do processo, 357 já foram contemplados na primeira etapa de implantação do plano de carreira e 270 participaram dos cursos de qualificação e capacitação técnica. Com uma previsão total de 111 mil horas de qualificação e investimentos na ordem de R$ 600 mil, a empresa pretende atingir o total de 65 turmas de qualificação ao longo de três anos.

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Com a implantação do projeto, foi possível desenvolver um processo estruturado, com parâmetros claros e embasados na meritocracia, convertendo informações subjetivas em dados concretos capazes de gerar resultados importantes. A partir daí, os recursos em qualificação são aplicados de forma estratégica e resultam em maior disponibilidade, diminuição das manutenções corretivas e consequentemente no aumento da eficiência e produtividade. “Este projeto é resultado de um processo transparente e profissional que demonstra alto nível de consistência, clareza e objetividade. Poucas empresas têm algo tão completo e agora os empregados sabem o que precisam fazer para construir uma carreira sólida”, explica Marcos Cangussu, diretor de Recursos Humanos.

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Sobre a Kinross

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Responsável por 25% da produção de ouro brasileira, a Kinross opera a mina Morro do Ouro em Paracatu, no noroeste de Minas Gerais, e integra a Kinross Gold Corporation, grupo canadense com presença na América do Sul (Brasil e Chile), América do Norte (Estados Unidos e Canadá), África (Gana e Mauritânia) e Eurásia (Rússia).

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Após o início de seu processo de expansão em 2006, a Kinross elevou a capacidade de lavra de minério para 61 Mtpa, aumentando em cerca de três vezes sua produção anual atingindo atualmente 17 toneladas. A unidade tem vida útil estimada até 2030 e é um importante empreendimento industrial da região, respondendo por 22% dos postos de trabalho formais do município. São cerca de 1.300 empregos diretos e de 1.600 terceirizados.

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Fonte: Assessoria